foto-profesorGilberto Alvarez

Gilberto Alvarez Mejia ingeniero industrial con postgrados en administración y gerencia, Docencia universitaria y en alta gerencia.

Grupos de Clase

por | Ago 22, 2016 |

Coach Ontológico de la escuela Newfiled Network

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305 - GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS- CETAP DOSQUEBRADAS - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA - ESAP

GESTIONGESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES PÚBLICAS –   CETAP DOSQUEBRADAS –  ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA –  ESAP

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PROGRAMA DE LA MATERIA

Esta es la guía de cátedra sobre la materia

GESTION DE LAS ORGANIZACIONES PUBLICAS – 1 NUEVO 

ORGANIZACIONES Y GESTÓN 

Presentación de clase, Generalidades de la Organización y la formulación de estrategias, enfrentamiento de retos competitivos y el resultado esperado en la gestión Organizacional.

ORGANIZACION Y GESTION

ACTIVIDAD EXTRACLASE

TIPO DE ACTIVIDAD:                                                                    Trabajo por pares

CLASE DE TRABAJO:                                                                    Taller

DOCUMENTO FUENTE:                                                                Módulo de Organizaciones Públicas (ESAP) pagina 38

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA:                                                    Febrero 07 de 2017  11:59 p.m

DIRECCIÓN DE ENTREGA:                                                           gilalme@gmail.com

ACTIVIDAD EXTRACLASE

Con base en el siguiente documento de la revista Semana elaborar la siguiente actividad sobre la gestión  pública observada

TIPO DE ACTIVIDAD                                                                            Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                                            Análisis

EXTENSIÓN                                                                                         800 palabras

DOCUMENTO FUENTE                                                                       Las grandes dudas sobre el contrato del río Magdalena

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                                           20 de febrero de 2017 – 11:59 p.m

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                                                  gilalme@gmail.com

TRABAJO FINAL 

TRABAJO FINAL DE GESTION DE LAS ORGANIZACIÓNES PÚBLICAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

La planeación estratégica es el resultado de proyectar la organización a través de un buen diagnóstico partiendo de las variables del entorno tanto internas como externas

planificacion_estrategica geneeral 1

NOTAS

Este es el avance de notas, solo queda pendiente la nota de protocolos, quienes aun no los hayan entregado favor hacerlo el dia de hoy ya que mañana 7 de marzo se deben digitar las notas en la página oficial de la ESAP

305 DEFINITIVAS SIN PROTOCOLO

306 - PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PUBLICAS II - CETAP QUINCHIAOSQUEBRADAS - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA - ESAP

PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONES PUBLICAS II –   CETAP QUINCHIA –  ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA –  ESAP

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PROGRAMA DE LA MATERIA

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pensamiento diligenciado RE-M-DC-02 Formato Guía de Catedra (6)

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS  

A continuación un resumen del enfoque sistémico de las organizaciones

ADMINISTRACION – TEORIA DE SISTEMAS

TEORIA GENERAL DE SISTEMAS

TOMA DE DECISIONES

Decidir es la principal función de la dirección, de hecho trabajar con otros es parte de la decisión como elegirles y que delegarles

TOMA DE DECISIONES n15

Cómo manejar el concepto de eficacia en la organización para la toma de decisiones

LA DELEGACIÓN

Estrategias, Objetivos, Prioridades Y Asignaciones

SIETE PASOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS CORPORATIVOS

LA PLANEACION

Planear es prever de acuerdo con el conocimiento del entorno el camino de la organización, la dirección es tan buena en sus resultados en la medida en que los planes se revisen permantemente dado el cambio constante en que vivimos

planificacion_estrategica geneeral 1 TEORIA DE LA CONTINGENCIA

TEORIA DE LA CONTINGENCIA

Deficiencias en el uso del FODA

EL BALANCE SOCIAL  Y POLÍTICA SOCIAL 

Considerado como la retribución de las Organizaciones a la comunidad en general hecho que es conducente en la medida de la existencia de una política social definida

balance-social-c1

AVANCE DE NOTAS

Adjunto el avance de notas; si hay alguna objeción hacermelo saber enviando correo con las evidencias en el diá de hoy ya que mañana 28 debo estar digitando notas en la página oficial de la ESAP.

ALGUNAS PERSONAS DEBEN PROTOCOLOS

306 avance notas

 

 

308 - GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO - OPCIÓN DE GRADO I - CETAP ARMENIA - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PUBLICA - ESAP

GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO – OPCION DE GRADO – CETAP ARMENIA –  ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA –  ESAP

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PROGRAMA DE LA MATERIA

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G talento humano armenia RE-M-DC-02 Formato Guía de Catedra (11)

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LAS RELACIONES PERSONALES EN LA ORGANIZACIÓN

Las organizaciones son un conjunto de interacciones personales donde el líder se determinante

las-relaciones-interpersonales-en-la-organizacion

La clave de esa maraña de relaciones está en los denominados actos del habla

EL COACHING Y LOS ACTOS DEL HABLA 1

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LA QUINTA DISCIPLINA

Según el autor de esta teoría Peter Senge las organizaciones de hoy deben estar en continuo aprendizaje para lo cual observa 5 disciplinas de aprendizaje

LA QUINTA DISCIPLINA C version2

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LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO LABORAL 

Una buena manera de tener un trabajo amigable es administrando el tiempo laboral de tal modo que el estres laboral no sea el acompañante diario en la jornada laboral

manejo-del-tiempo-agosto-1-3-de-2016

Como Gerencia Usted su Tiempo? 

Este test le ayuda a reflexionar sobre el uso del tiempo desde su perspectiva personal

CÓMO GERENCIA USTED SU TIEMPO

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EL BALANCE SOCIAL

Todas las organizaciones esperan una rentabilidad económica o social, pero además de ello existe la figura de responsabilidad social empresarial que es la manera como cada una de ellas retribuye a la sociedad parte de la rentabilidad anotada, el primer grupo objetivo de esa responsabilidad es su propia gente, el balance social no demuestra como presentar dicha retribución

balance-social-c1

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EL CAPITAL INTELECTUAL

Es la sumatoria de habilidades, destrezas y capacidades de todas y cada una de las personas de una organización

CAPITAL INTELECTUAL

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PARTICIPACIÓN EN LAS ACTIVIDADES DEL SEMINARIO

Este mas que un seminario de tipo academicista es toda una reflexión que sirve de colofón para la particiapción activa en el desempeño como futuros graduados de Administración Pública.  Seres humanos con sentido de vida.

LA QUINTA DISCIPLINA ARMENIA MAYO 2017 - 1LA QUINTA DISCIPLINA ARMENIA MAYO 2017 - 2LA QUINTA DISCIPLINA ARMENIA MAYO 2017 - 3

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CLIMA, CULTURA Y CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN

El cambio en las organizaciones se da solo si las personas que la integran son conscientes de su necesidad de cambio. No es trabajar mas sino hacerlo con inteligencia

NO ES TRABAJAR MAS SINO HACERLO CON INTELIGENCIA NO ES TRABAJAR MAS SINO HACERLO CON INTELIGENCIA

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8 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA

Ad portas de finalizar una carrera es crucial la preparación para la efectividad en el liderazgo

8 hábitos de las personas altamente efectivas

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309 - CREACIÓN DE EMPRESAS Y NUEVOS NEGOCIOS - ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL - UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

CREACIÓN DE EMPRESAS Y NUEVOS NEGOCIOS

ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL 

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA

PLAN DE CURSO

En el siguiente enlace una presentación del contenido de la materia y el desarrollo de la propuesta de ejecución de la cátedra durante el módulo

CREACION DE EMPRESAS Y NUEVOS NEGOCIOS UTP 2017 –1

SER EMPRENDEDOR

Ser emprendedor es un estilo de vida aplicable no solo a quienes tienen la capacidad de generar nuevas alternativas de negocios o ideas desarrollables y aplicables para el beneficio propio y el de otros, sino también para todas aquellas personas inquietas por la producción de ideas que el o ella no explotará para si sino para el beneficio de una comunidad social o empresarial.

El emprendedor tiene características esenciales: capacidad de riesgo, mentalidad creadora e innovadora, inquietud por mejorar el estado de cosas y mas que nada saber soñar con los pies sobre la tierra.

ser-emprendedor- SER EMPRENDEDOR

ACTIVIDAD EXTRACLASE

De acuerdo con el siguiente documento extraído de la revista DINERO elaborar la siguiente actividad:

TIPO DE ACTIVIDAD                                                 Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                 Ensayo

EXTENSIÓN                                                               600 palabras

DOCUMENTO FUENTE                                             Jorge Tovar El Zar de San Victorino

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                 Febrero 08 de 2017

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                        gilalme@gmail.com

 

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Es la capacidad que nos lleva a manejar un equilibro a partir del adecuado proceso de las emociones, de tal modo que podamos entregar resultados en todos los campos de actividade (laboral, familiar, social)

inteligencia-emocional

 

CREATIVIDAD

Es ver lo que otros no ven y darle nuevos significados a lo que vemos

creatividad

taller de acciones transacciones (pag 1 y 2)

COMUNICACIÓN Y ASERTIVIDAD 

La comunicación es el eje fundamental del liderazgo emprendedor, entre mas se trabaje por la asertividad la proactividad y la gestión optimizada llega mucho mas fácil

comunicacion-asertiva

ACTIVIDAD EXTRACLASE

De acuerdo con el siguiente artículo de la revista dinero, elaborar la siguiente actividad:

TIPO DE ACTIVIDAD:                                                      Análisis

TIPO DE TRABAJO:                                                        individual

TEMATICA A APLICAR:                                                   A la luz del tema de “Crecimiento y crisis de las Organizaciones”, extraer de la lectura en mención la vivencia de cada una de las fases en la historia empresarial que presenta la lectura

FECHA MÁXIMA DE ENGTREGA:                                    13 de marzo de 2017   11:59 p.m

DIRECCION DE ENTREGA:                                              gilalme@gmail.com

DOCUMENTO FUENTE:                                                    Ernesto De Lima, un “duro” de los negocios, sigue buscando proyectos.

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Ernesto De Lima, un ‘duro’ de los negocios, sigue buscando proyectos

Ernesto De Lima, Empresario.

Tras haber sobrevivido tres duras crisis empresariales, Ernesto De Lima, uno de los hombres fuertes del mundo empresarial en el país, sigue buscando proyectos. Estas son sus metas.

Ernesto De Lima tiene 84 años, pero, según dice, “mi cerebro piensa como si tuviera 30”; se refiere a que son muchas las ideas que se le ocurren para sacar adelante nuevos negocios, en lo que sus hijos lo alientan, pues le insisten todos los días en que se meta en algún proyecto.

Siempre ha mostrado esa hiperactividad mental: desde que se metió en el mundo del corretaje de seguros, el primero en hacerlo en el país, hasta cuando incursionó en el mercado de los vehículos o ahora que está buscando oportunidades en el agro y la agroindustria. Dentro de sus resultados puede mostrar a la firma comisionista Alianza Valores y a Alianza Fiduciaria, entidades que administran cerca de $42 billones en activos.

Por ejemplo, recientemente, a título personal y con parte de su familia, se metió en un proyecto que busca exportar uva de mesa a Europa. Se trata de una iniciativa que lidera Orlando Sardi, quien, ad honorem, de acuerdo con De Lima, está impulsando el cultivo de este fruto en un terreno de 150 hectáreas en el Valle del Cauca.

Foto: El grupo acaba de meterse en un proyecto para producir uva de mesa para exportar a Europa.

Se trata de unas tierras confiscadas al grupo Grajales y que el Gobierno cedió en comodato a 20 años a un grupo de empresarios. “Ya tienen contratado un comercializador que tiene sede en Perú, pero que está asociado con una firma europea que es el mayor comercializador en ese continente. Nos han dado garantía de que compran toda la uva calidad exportación que se produzca”, explicó De Lima.

El negocio le recuerda su gusto por el campo. Monta a caballo, vigila el ganado de sus fincas, revisa los procesos de producción de leche. “Soy un campesino en el fondo, aunque solo de fin de semana, que es cuando voy por la tierra”, afirma.

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Pero no solo quiere hacer proyectos en el campo. Le gusta la idea de volver a tener una Corporación Financiera, negocio del que tuvo que salir; mira también el sector industrial, aunque sí descarta seguir creciendo en el negocio de los concesionarios de carros, pues ese es un segmento para especialistas.

Buena parte de la vida de De Lima gira en torno a ideas de negocio y para ello debe mantenerse en forma: se levanta todos los días a las 6 o 6:30 de la mañana y, junto con su esposa, hace ejercicio durante una hora. Eso le ha permitido mantenerse vigente como uno de los líderes empresariales de una de las regiones más prósperas en Colombia.

Su inquietud por buscar nuevas oportunidades, su deseo genuino de generar empleos (según comenta, en sus empresas trabajan al menos 3.000 personas vinculadas directamente) y su interés, tanto por su región como por el país, lo ubican dentro de un linaje de personajes destacados: el de los verdaderos hombres de negocios.

Tres grandes crisis

Persistir parece ser el mantra de este empresario. Para él, el éxito en los negocios no está asociado exclusivamente con obtener utilidades y crecer. Prueba de ello es que en tres oportunidades tuvo que tomar una decisión que contravenía la lógica económica: sacó plata de su propio bolsillo (y no poca) para proteger su credibilidad y la confianza de sus clientes, de los socios y de los bancos. Es claro que De Lima cree que ese tipo de decisiones (con las que un empresario se juega sus restos) también forma parte del éxito.

El primer episodio tuvo lugar a finales de los 80, cuando había empezado a importar vehículos Mazda, gracias a la sugerencia de Bayardo Téllez, un amigo de uno de sus hijos.

“Un día Bayardo me dijo que me quería hablar del negocio de vehículos, específicamente de traer Mazda a Colombia. Yo le respondí: estás loco, Mazda no es conocido en el país. Yo había tenido contacto con estos carros –que son buenos– porque en esa época teníamos dos en Centroamérica con la firma de seguros. Pero no tenía claro si había demanda para esos vehículos en Colombia”, explicó De Lima.

Sin embargo, Téllez logró convencerlo, viajaron a Japón y se trajeron la marca Mazda a Colombia, con lo que empezó la historia de éxito de esa firma en el país. Recuerda que en el primer momento vendieron 1.500 vehículos y que la demanda por los vehículos de referencia 323, 626 y 929 creció fuertemente entre 1979 y 1980.

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Gracias al éxito, nombraron distribuidores en Bogotá, Neiva, Pereira, Armenia, Manizales, Medellín y algunos en la Costa Atlántica.

“Además, a todos ellos los vinculamos como socios. Esa es mi política”, aseguró al señalar que muchos de sus compañeros de proyecto, casi 40 años después, siguen trabajando de la mano con él.

Por ejemplo, hoy en la Organización la familia De Lima tiene 76%. El restante 24% es de los socios tradicionales, como Jorge Alberto Uribe, Pedro Piedrahíta, los hermanos Francisco y Fernando Cruz, la familia Escudero; algunos de ellos están en la estructura organizacional del grupo.

Foto: Jorge Alberto uribe, empresario.

Pero la historia era sobre la marca Mazda, que había arrancado con éxito su vida en el país. Sin embargo, a comienzos de los 80 se vino la crisis internacional y el país entró en problemas por la escasez de dólares. Recuerda que el presidente Turbay anunció que no se iban a vender más divisas y eso generó un caos en el mercado de vehículos.

“Nadie quería saber de importar un carro, porque no sabía si iba a haber repuestos. Todos compraban carros de segunda. Nosotros habíamos adquirido 1.200 carros que venían hacia el país. Comenzamos a venderlos de a chorritos, y eso impactó duramente a la empresa”, comentó.

Según él, algunos de sus socios “se rajaron”, porque el negocio no estaba dando ni siquiera para pagar las deudas. Así pues, De Lima mostró su talante: sacó plata de su bolsillo y les cumplió a las entidades financieras y a los proveedores. La recuperación duró un par de años, pero el empresario señala que eso es mejor que quedar mal.

“Además, nunca dejamos caer a nuestros clientes por repuestos”, explicó. Eso permitió que la marca Mazda sobreviviera en Colombia.

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La segunda crisis

El otro episodio lo vivió justo durante la gran crisis financiera mundial de finales del siglo XX, que significó en Colombia una caída en el PIB de más de 4%.

En ese momento, el grupo De Lima estaba en el negocio financiero con las firmas Progreso Corporación Financiera y Progreso Leasing. Por cuenta del aumento desmedido en las tasas de interés, todo el sistema financiero empezó a tener problemas de cartera.

Así que muchos empresarios debieron vender o liquidar sus bancos y corporaciones.

“Tuvimos que vender Progreso Corporación Financiera y Progreso Leasing, que iban como un tiro, pero con la crisis la gente dejó de pagar, nos empezamos a quedar y vimos que no íbamos a poder con ese negocio”, explica De Lima.

Entonces decidieron vendérselo al Grupo Aval, que les puso unas duras condiciones, según recuerda De Lima: “nos dijeron que no recibían unas operaciones que eran las de más mala cartera y nos dejaron la basura del negocio. Por eso, quedamos debiendo más de $40.000 millones de ese entonces con intereses de 40% anual”.

La situación fue muy tensionante y hasta varios de sus socios empezaron a decir que de esa no salían. “Yo les dije –recuerda–: ¡pues sí salimos! Lo que necesitamos es más tiempo y les vamos a pagar. Muchos me sugirieron que entregáramos a los bancos ese edificio de Versalles –en Cali– cuyo precio se había desplomado a $1.500 millones y el crédito era como de $2.000 millones. Yo les dije: no voy a hacer eso; está de por medio mi nombre. Uno habría podido decir ‘no puedo pagar, coja eso y esa es su garantía’. Así hicieron muchos, pero yo dije: ‘no les pago en un año, sino en tres o cuatro’. Los bancos aceptaron y a los tres años no debíamos un peso”.

La prueba final

En noviembre de 2012, cuando se desplomó la principal comisionista de Bolsa del país, Interbolsa, el grupo De Lima sufrió otro duro golpe. Una de sus firmas estrellas, Alianza Fiduciaria, quedó metida en medio de la tormenta por cuenta de unas operaciones que uno de sus funcionarios realizó con repos de la acción de Fabricato.

Un funcionario se puso irresponsablemente a hacerles préstamos a Interbolsa con respaldo de acciones de Fabricato a unos precios exorbitantes. Cuando nos dimos cuenta de este tipo de operaciones, había involucrados $152.000 millones de dinero de los clientes”, comentó.

Foto: Lo que fue inicialmente un problema, las acciones de Fabricato, hoy abre nuevas oportunidades de negocios.

Destaca que, si bien conocía a Rodrigo Jaramillo, quien terminó involucrado en el escándalo, ni Alianza Fiduciaria ni Alianza Valores realizaban transacciones con Interbolsa. Por eso para él fue paradójico que una firma como Alianza Fiduciaria, que no tenía nada que ver con el escándalo, terminara enredada por unas operaciones no autorizadas.

Contrataron a Kroll y a Peat Marwick para hacer una auditoría. Tras los resultados decidieron empezar el desmonte de las operaciones en agosto de 2012, con lo que lograron bajar la exposición en 40%. Pero en noviembre la estantería se vino abajo, Interbolsa entró en causal de liquidación y Alianza Fiduciaria quedó con $84.000 millones comprometidos en repos de Fabricato.

“Esa era plata de nuestros clientes”, recuerda De Lima. Ratificó uno de sus mantras y se volvió a meter la mano al dril para responderles a quienes habían depositado su confianza en la firma. Así que pagó los $84.000 millones y la firma se quedó con 17% de las acciones de la textilera. Una vez más, De Lima no había defraudado su compromiso como empresario responsable.

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El futuro

Pero los que han sido grandes desafíos abrieron las puertas a nuevas oportunidades y han servido para tallar su verdadero talante, que no solo significa pensar en nuevos negocios, sino consolidar una férrea ética de empresario. En junio de 2013, apenas seis meses después de la debacle de Interbolsa, el grupo logró concretar una operación que venía pensando desde hacía varios años: incorporó como socio al grupo internacional Advent en las compañías Alianza Valores y Alianza Fiduciaria, cuyos portafolios ya alcanzan los $42 billones. Esto fortaleció a ambas firmas y la sociedad hoy tiene contentas a las dos partes.

Foto: Mauricio Salgar, Managing Director de Advent en Colombia y Orlando Sardi, empresario

Esa es la movida más importante del grupo en los últimos años. Hoy, el Grupo De Lima incluye inversiones no solo en Alianza Valores y Alianza Fiduciaria, sino también en la empresa Colombiana de Bebidas S.A. (Colbesa), que es la encargada de producir en el país las marcas Gatorade y Lipton Tea para Postobón, que es el embotellador de Pepsi en el país.

Paradójicamente, en la actualidad, además del nombre, el Grupo no tiene nada que ver con la aseguradora De Lima Marsh. Ese es un motivo de orgullo, porque dice que esa multinacional de los seguros, prefirió mantener la marca por su solidez en el mercado colombiano; “eso fue por toda la gestión que hice y por toda la publicidad que le invertí a la marca”, recuerda.

Sobre Colbesa, el empresario recuerda que “hasta hace 6 meses le fabricábamos directamente a Pepsi las marcas Gatorade y Lipton Tea, pero hicieron un contrato que nosotros aceptamos y así, en vez de fabricarle a Pepsi, ahora le fabricamos a Postobón: ellos van, retiran el producto y lo comercializan”, explicó.

Colbesa fue fundada en 1996 para aprovechar las ventajas fiscales que ofreció el gobierno en la zona del río Páez. “Esa planta se ha ganado casi todos los años el primero y creo que –uno o dos años– el segundo lugar por mayor eficiencia. La misma Pepsi hace una inspección para realizar ese ranking con todas las plantas que le producen en el mundo”, aseguró.

Otra de las empresas del grupo es Datecsa, que comercializa la marca de tecnología Kyocera en el país y en la que actualmente es socia la familia Londoño Capurro, del Valle.

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Las movidas recientes

Pero como se trata de un hombre de negocios, De Lima no se detiene. Acaban de firmar la venta de sus concesionarios Mazko, Auto Orion y Eurocar en Cali en los que comercializan Mazda, Kia y Volkswagen.

El comprador es Massy Group, de Trinidad y Tobago que, según relata el empresario, representa cerca de 10% del PIB de ese país. “Tienen presencia en petróleo y gas, en siderúrgicas y son los más grandes importadores de vehículos y también tienen concesionarios: venden 500 vehículos mensuales en un país que tiene la población de Cali”, señaló.

Solo se quedaron con los concesionarios de Bogotá, porque acaban de comprarle un terreno al liquidador del fondo Premium en la zona de Morato.

El terreno colinda con las instalaciones en Bogotá de Mazco y Autoblitz, el concesionario VW. El nuevo lote mide 3.400 m2 y se suma al que tenían de 7.000 m2, donde funcionan los concesionarios hoy. La idea es ampliar ese negocio.

Sobre Fabricato, compañía en la que tienen 17% de la participación accionaria, se muestra muy optimista.

Además de que la firma ya empezó a dejar Ebitda nuevamente, está en un proyecto inmobiliario en donde se van a construir 9.000 apartamentos, centro comercial y otras facilidades urbanas. “Ese proyecto se está vendiendo sumamente bien”, dice De Lima.

Además, recordó que Fabricato hizo otro negocio importante recientemente. La empresa recuperó una propiedad que había vendido en $10.000 millones en Bogotá y el comprador nunca la pagó. Para el empresario, ahora este predio tiene un valor sustancialmente mayor, lo que va a mejorar la situación de la empresa cuando se incorpore al balance.

La textilera tiene también un lote en el Tolima donde quedaba Fibratolima. Se trata de un terreno de unos $30.000 millones y el POT ya permite urbanizar con vivienda. “Yo creo que el lote lo van a tratar de vender en cualquier momento a un urbanizador o aportarlo a un proyecto, porque Fabricato no es urbanizador”, dijo.

Destaca que el contrabando y la subfacturación son el gran peligro para el futuro de Fabricato y pidió al Gobierno que tome medidas más drásticas para combatir estos flagelos.

“Ese es el gran enemigo –insiste–, porque las empresas de textiles, a pesar de la subida del dólar, siguen enfrentando problemas. Por ejemplo, alguien mete una licencia para importar 1.000 yardas y traen 10.000 y eso lo subfacturan. Eso es terrible”.

De Lima es optimista y señala que, si se logra combatir el contrabando, Fabricato tiene un futuro próspero, pues la firma ya había invertido US$40 millones para nuevos equipos y parte del dinero que se recibió en efectivo por la venta de una parte del lote en Antioquia se destinó a modernizar la planta, lo que se muestra hoy en que la capacidad de producción de la empresa se ha multiplicado.

El objetivo es que Fabricato se vuelva cada día más viable. “Este año termina con resultados operacionales positivos, especialmente si el Gobierno nos da la mano en controlar el contrabando y la subfacturación. La meta es dejarla funcionando, que empiece a dar utilidades para que los inversionistas se vuelvan a interesar en ella”, comentó.

Ernesto De Lima sigue mostrando las razones por las que se ganó un espacio en el hall de la fama del mundo empresarial colombiano. Si sus proyectos se siguen concretando, seguiremos teniendo noticias de sus éxitos.

Un mejor futuro

Esta es la opinión de Ernesto De Lima sobre lo que viene para Cali, para el Valle y para Colombia.

Ernesto De Lima tiene muchas expectativas positivas sobre lo que viene para su región y el país. Según él, al Valle del Cauca solo le esperan cosas positivas, pues, en primera instancia, la actividad empresarial está movida. Además, las personas encargadas de administrar el departamento y su principal ciudad han mostrado idoneidad.

“Aquí sufrimos una crisis tremenda desde la Gobernación de Juan Carlos Abadía, de ingrata recordación. Le hizo un daño grande al departamento con esos contratos que nunca se materializaron. Le sacaron una cantidad de dinero a la CVC para hacer obras que no tenían nada que ver con el tema ambiental y que nunca se realizaron. Tuvimos alcaldes pésimos, como Apolinar Salcedo, que prometía gobernar como los más honestos y no lo cumplió”, explicó.

Por el contrario, ahora cree que están en buenas manos, pues Dilian Francisca Toro, aunque no fue su candidata, “lo está haciendo bien”. En Cali, Maurice Armitage está tratando de sacar proyectos adelante. 

“A él lo promovimos desde el sector empresarial. Había que ver cómo los políticos se burlaban de nosotros cuando los visitábamos para pedirles apoyo”, comentó.

Además, destaca del Valle que el sector empresarial está surgiendo, que las remesas están volando y que se ha desarrollado la infraestructura.

Acerca del futuro del país, considera que “lo más importante que tiene Colombia por hacer es enseñarles a sus ciudadanos a elegir bien a sus gobernantes. Hablo a nivel nacional, a nivel regional, a nivel de ciudades. Es imposible que una ciudad o un departamento, menos el país, progrese si no está bien dirigido. Ya está visto cómo una persona incompetente, que además es corrupta –que es lo que nos pasó en Cali durante los últimos años– desbarata lo que esté manejando”.

Explicó que le dolió la reforma tributaria, porque realmente golpea el balance de las empresas. “La tributaria fue dolorosa pero necesaria, qué le vamos a hacer. Los gobiernos siempre gastan más de lo que les entra, desafortunadamente. Es necesario comenzar a pensar en lo pequeño para ahorrar, dar señales de austeridad y ningún gobierno se ha distinguido por ser austero, con excepción del de Carlos Lleras, que sí fue muy austero”.

Destacó que la tributaria salvó al país de una reducción en su nivel de calificación, lo que al final habría salido más caro.

“El país está yendo por buen camino y, además, las inversiones en infraestructura son cuantiosas; ningún otro gobierno ha invertido tanto en infraestructura, educación o cobertura en internet como este. Por ejemplo, prácticamente todos los municipios del país tienen acceso a internet y esa es una herramienta vital para el desarrollo de las empresas”, finalizó.

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TALLER FINAL

A continuación se presenta la guía para desarrollar el trabajo final.

CLASE DE ACTIVIDAD:                                                                       Taller extramuro

TIPO DE TRABAJO:                                                                             En grupos de 3 personas

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA DE ENTREGA                                  marzo 24 11:59 p.m

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                                                  gilalm@gmail.com

SUSTENTACIÓN DEL TRABAJO                                                        marzo 28 de 2017 6:30 p.m

EXTENSIÓN:                                                                                         Máximo 4000 palabras

DOCUMENTO FUENTE:                                                                      TALLER FINAL PARA DESARROLLAR UNA IDEA DE NEGOCIO

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CRECIMIENTO Y CRISIS DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones crecen en la medida en que superan las crisis

CRECIMIENTO Y DESARROLLO DE LAS ORGANIZACIONES

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ESTRUCTURA CONCEPTUAL, OPERATIVA Y ADMINISTRATIVA DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones responden a una parte conceptual, la idea que se tiene de ella, otra operativa que corresponde a la logística de su desempeño y otra administrativa que es la que la direcciona, transversalmente esta inmersa en la competitividad y el control para un desempeño efectivo.

estructura-conceptual-operativa-y-administrativa-los-factores-de-competitividad-y-los-mecanismos-de-control

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NEGOCIACIÓN

Las diferencias en toda organizacóon son la base de su avance o retroceso

gestion-de-conflictos-y-la-negociacion1

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LAS EMPRESAS DE FAMILIA 

La mayoría de las empresas en el país y aun en el mundo son empresas de familia, unidad económica que combina sentimientos y capital}

empresas-de-familia

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TALLER DE EMPODERAMIENTO Y TRABAJO EN EQUIPO A TRAVÉS DE COACHING

MEMORIAS TALLER UTP 2017-1

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NOTAS DEFINITIVAS

Favor revisar estas notas, si hay objeciones favor hacerlo saber adjuntando la evidencia respectiva, el dia martes 4 estaré digitando las notas en la página oficial de la universidad

309 definitiv

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310 - SEMINARIO DE ESPIRITU EMPRENDEDOR - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - UNIVERSIDAD UNIVERSIDAD DE PEREIRA

SEMINARIO DE ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS  

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

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PLAN DE CURSO

En el siguiente enlace una presentación del contenido de la materia y el desarrollo de la propuesta de ejecución de la cátedra durante el módulo

SEMINARIO EMPRENDIMIENTO UCP

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SER EMPRENDEDOR

Ser emprendedor es un estilo de vida aplicable no solo a quienes tienen la capacidad de generar nuevas alternativas de negocios o ideas desarrollables y aplicables para el beneficio propio y el de otros, sino también para todas aquellas personas inquietas por la producción de ideas que el o ella no explotará para si sino para el beneficio de una comunidad social o empresarial.

El emprendedor tiene características esenciales: capacidad de riesgo, mentalidad creadora e innovadora, inquietud por mejorar el estado de cosas y mas que nada saber soñar con los pies sobre la tierra.

ser-emprendedor- SER EMPRENDEDOR

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ACTIVIDAD EXTRACLASE

De acuerdo con el siguiente documento extraído del Newslatter Emprendimiento y emprendedores elaborar la siguiente actividad:

TIPO DE ACTIVIDAD                                                 Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                Análisis

EXTENSIÓN                                                               600 palabras

DOCUMENTO FUENTE                                            5 Empresas exitosas que Nacieron en época de Crisis

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                 Febrero 20 de 2017

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                        gilalme@gmail.com

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RECUPERACIÓN DE CLASE

Para la recuperación de clase que tenemos pendientes les informo que para este grupo se hará el dia 06 de marzo en el horario de 4:00 p.m a 6:00 p.m en el salón KABAI 211.

Hasta pronto

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CREATIVIDAD

Es ver lo que otro no ha visto, todos los seres humanos somos potencialmente creativos, depende de cada uno desarrollar dicho potencial

creatividad

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INTELIGENCIA EMOCIONAL

Todos los seres humanos somos emocionales, enfatizar lo emocional brinda ventajas a la hora del desempeño en cualquier campo de la vida misma

INTELIGENCIA EMOCIONAL marzo 2017

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COMUNICACIÓN

El emprendedor mas que nada es un comunicador, tanto para demostrar su capacidad de generar seguidores como para la venta de sus ideas a potenciales mercados

comunicacion-asertiva

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GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

Las ideas de negocio deben tener similitud con el estilo de vida y la forma de pensar del emprendedor

IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS (Taller)

Las ideas pueden ser atractivas inicialmente, pero solo indagando las variables que influyen en su ejecución podrá enrutarse el emprendedor en el desarrollo de una idea, no obstante, el riesgo de no acertar está latente

TALLER DE ANÁLISIS DE IDEAS DE NEGOCIO

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ENTREGA FINAL

 Con base en las entregas anteriores desarrollar el siguiente taller que es para la entrega final

fechas de entrega al correo  mayo 12

sustentación  el dia que se programe el examen final

este es el link del taller a seguir:

TALLER FINAL PARA DESARROLLAR UNA IDEA DE NEGOCIO

SUSTENTACIÓN DEL TRABAJO FINAL

Favor tener en cuenta estas modificaciones sobre las clases para el mes de mayo 2017:

La sustentación del trabajo final es el día 30 de mayo

El día 09 de mayo habrá asesoría sobre el avance del trabajo final

El día 16 de mayo habrá clase normal

El día 23 de mayo habrá clase normal

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NOTAS FINALES

Estas son las notas finales del seminario, si alguien tiene objeciones que hacer serán resueltas en la medida en que se adjunten las evidencias respectivas

310 DEFINITIVAS 

311 - SEMINARIO DE ESPIRITU EMPRENDEDOR - ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS - UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

SEMINARIO DE ESPÍRITU EMPRENDEDOR

ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS 

UNIVERSIDAD CATÓLICA  DE PEREIRA

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PLAN DE CURSO

En el siguiente enlace una presentación del contenido de la materia y el desarrollo de la propuesta de ejecución de la cátedra durante el módulo

SEMINARIO EMPRENDIMIENTO UCP

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SER EMPRENDEDOR

Ser emprendedor es un estilo de vida aplicable no solo a quienes tienen la capacidad de generar nuevas alternativas de negocios o ideas desarrollables y aplicables para el beneficio propio y el de otros, sino también para todas aquellas personas inquietas por la producción de ideas que el o ella no explotará para si sino para el beneficio de una comunidad social o empresarial.

El emprendedor tiene características esenciales: capacidad de riesgo, mentalidad creadora e innovadora, inquietud por mejorar el estado de cosas y mas que nada saber soñar con los pies sobre la tierra.

ser-emprendedor- SER EMPRENDEDOR

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ACTIVIDAD EXTRACLASE

De acuerdo con el siguiente documento extraído del Newslatter EMPRENDIMIENTO Y EMPRENDERISMO elaborar la siguiente actividad:

TIPO DE ACTIVIDAD                                                 Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                 Ensayo

EXTENSIÓN                                                               800 palabras

DOCUMENTO FUENTE                                             10 trampas familiares en las que más incurren los empresarios

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                 Febrero 21 de 2017

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                        gilalme@gmail.com

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RECUPERACIÓN DE CLASES:

Para la recuperación de clases que tenemos pendiente se hará el dia viernes 03 de marzo en el horario de 10:00 a.m a 12:00 m en el salón KABAI 211

Hasta pronto

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CREATIVIDAD

Es generar nuevos significados

creatividad

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INTELIGENCIA EMOCIONAL

las emociones no se controlan, se procesan

INTELIGENCIA EMOCIONAL marzo 2017

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LA COMUNICACIÓN:

Un emprendedor mas ademas de estar al tanto de generar ideas creativas y arrolladoras es un comunicador por excelencia tanto a nivel interno como en lo externo

comunicacion-asertiva

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GENERACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIO

Las ideas de negocio deben identificarse con la forma de ser y de actuar del emprendedor, solo con esta identificación se logra la pasión

necesaria para su desarrollo

IDENTIFICACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS (Taller)

La idea que no se evalúa conlleva el riesgo del desacierto, no obstante, el riesgo de que las cosas no se den existe, es parte de la vida del emprendedor.

TALLER DE ANÁLISIS DE IDEAS DE NEGOCIO

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TALLER FINAL

Con base en la información que ya se trae de las 6 ideas tomar al menos 3 para hacer el proceso de evaluación y la que termine como  ganadora será la idea que se trabajará hasta el final para entregar el informe el dia 12 de mayo  antes de las 11:59 p.m y a sustentar el día del examen final.

Esta es la guía para el trabajo final

TALLER FINAL PARA DESARROLLAR UNA IDEA DE NEGOCIO

SUSTENTACIÓN DEL TRABAJO FINAL

Favor tener en cuenta estas modificaciones sobre las clases para el mes de mayo 2017:

La sustentación del trabajo final es el día 30 de mayo

El día 09 de mayo habrá asesoría sobre el avance del trabajo final

El día 16 de mayo habrá clase normal

El día 23 de mayo habrá clase normal

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NOTAS FINALES

Adjunto el cuadro del resumen de notas, si alguien tiene alguna objeción estoy atento siempre y cuando me adjunten la evidencia respectiva

311 DEFINITIVAS

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312 - CREACIÓN DE EMPRESAS -NEGOCIOS INTERNACIONALES - UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

CREACIÓN DE EMPRESAS 

NEGOCIOS INTERNACIONALES 

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE PEREIRA

PLAN DE CURSO

En el siguiente enlace una presentación del contenido de la materia y el desarrollo de la propuesta de ejecución de la cátedra durante el módulo

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SER EMPRENDEDOR

Ser emprendedor es un estilo de vida aplicable no solo a quienes tienen la capacidad de generar nuevas alternativas de negocios o ideas desarrollables y aplicables para el beneficio propio y el de otros, sino también para todas aquellas personas inquietas por la producción de ideas que el o ella no explotará para si sino para el beneficio de una comunidad social o empresarial.

El emprendedor tiene características esenciales: capacidad de riesgo, mentalidad creadora e innovadora, inquietud por mejorar el estado de cosas y mas que nada saber soñar con los pies sobre la tierra.

ser-emprendedor- SER EMPRENDEDOR

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ACTIVIDAD EXTRACLASE

De acuerdo con el siguiente documento extraído de la revista DINERO elaborar la siguiente actividad:

TIPO DE ACTIVIDAD                                                 Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                 Mapa conceptual

EXTENSIÓN                                                              1 página

DOCUMENTO FUENTE                                             4 Preguntas que todo emprendedor debe hacerse al menos cada 3 años

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                 Febrero 14 de 2017

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                        gilalme@gmail.com

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INTELIGENCIA EMOCIONAL

Es el aprendizaje que se da a través del procesamiento adecuado de las emociones lo que redunda en nuestra capacidad de adaptarnos a las circunstancias  para bien propio y de las organizaciones donde interactuamos

INTELIGENCIA EMOCIONAL marzo 2017

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CREATIVIDAD

Creatividad es ver lo que otro no ha visto, es generar nuevos significados

creatividad

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EVALUACIÓN DE IDEAS DE NEGOCIOS

Desde esta fase se trabajará el desarrollo de una idea de negocio hasta la sustentación final mediante un plan de negocios.

Para quienes no asistieron a clase favor diligenciar las dos páginas de esta ficha, en ellas se evalúan 5 ideas, se puede trabajar en grupos máximo de 2 personas favor enviarlo antes de la siguiente clase.

evaluacion de ideas de negocio

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PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

Igual en un proceso de planificación estratégica la idea debe analizar todos los elementos del entrono interno y externo para su respectivo cruce en una matriz DOFA

Análisis del entorno dela idea de negocio

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EL PLAN DE NEGOCIOS DOCUMENTO GUIA 

EL PLAN DE NEGOCIOS

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NOTAS DEFINITIVAS

Adjunto las notas definitivas. Si hay objeciones favor anexar la evidencia de su reclamación

312 Definitivas

313 - GERENCIA DEL TALENTO HUMANO - ADMINISTRACION PUBLICA TERRITORIAL - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA ESAP CETAP DOSQUEBRADAS

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 

ADMINISTRACION PUBLICA TERRITORIAL 

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CETAP DOSQUEBRADAS

Esta página es un medio de comunicación con los estudiantes de esta cátedra,  es conveniente revisarla con frecuencia mientras se adelante el desarrollo de la cátedra, en esta aparecerán todas las novedades e informaciones extra clase
bienvenidos(as)¡¡¡¡
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PLAN DE CURSO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – PEREIRA 2017-1

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GENERALIDADES EN LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 

Esta es la presentación de clase respecto al tema de las generalidades en la gerencia del talento humano

generalidades administracion de personal C

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ACTIVIDAD EXTRAMURO

Con base en la lectura que se anexa favor realizar la siguiente actividad:

TIPO DE ACTIVIDAD                                                                  Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                                  Análisis

EXTENSIÓN                                                                                600 Palabras

DOCUMENTO FUENTE                                                             10 Pasos para lograr tus Metas y Objetivos 10 Pasos para lograr tus Metas y Objetivos

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                                 Marzo 09 de 2017  –  11:59 p.m

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                                        gilalme@gmail.com

_________________________________________________________________________________________________________________

INTELIGENCIA EMOCIONAL

La inteligencia con la que se procesen las emociones hace que como seres productivos podamos alcanzar mejores niveles de desempeño

inteligencia-emocional

generalidades administracion de personal C CUESTIONARIO DE AUTODIMENSION

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EL ESTRÉS LABORAL

El riesgo psicosocial es uno de los mayores ejes de atención que debe tener el área de talento humano dado que no atender situaciones de estrés laboral puede generar enfermedades graves e incluso la muerte

estres-laboral-c

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LA ENTREVISTA LABORAL

El proceso de selección es clave en toda organización, la entrevista laboral es un reto, como afrontarla?

la-entrevista-de-trabajo-c-con-credito

test-de-inteligencias-multiples

test-del-cerdito

test-flogisteano-de-personalidad

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TRABAJO FINAL

Bajo la siguiente guía realizar el trabajo final:

TRABAJO FINAL DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Realizar un diagnóstico del manejo del área de Talento Humano en una Organización (preferiblemente pública)

  • Breve descripción de la entidad
  • Explicación de la política de talento humano
  • Determinar si se hace investigación del mercado laboral
  • Describir el proceso de planeación del recurso humano
  • Explicar cómo se hace el proceso de reclutamiento
  • Determinar y explicar los pasos en la selección
  • Comentar los eventos de integración y de bienestar social que se lleven a cabo
  • Explicar cómo se hace el proceso de evaluación del desempeño
  • Explicar el plan de capacitación con objetivos y resultados esperados
  • Describir el proceso de retiro
  • Propuestas de mejora
  • Conclusiones

Los puntos 1, 2, 11 y 12  son obligatorios

De los puntos 3 al 10 escoger 3 de ellos y trabajarlos en todo su detalle

Para presentar  en grupos máximo de 3 personas

Fecha límite de envío vía correo electrónico                 marzo 17

Fecha de sustentación del trabajo                                  marzo 18 o el día del examen final

En la sustentación cada grupo tiene 5 minutos y deben participar todos sus integrantes.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Uno de los procesos claves del área de talento humano es el reclutamiento y selección de personal

reclutamiento-y-seleccion-de-personal

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

La evaluación del desempeño es la medida que indica sobre el comportamiento tanto desde los compromisos laborales como desde el desarrollo de las competencias comportamentales.

Presentación del seminario de EDL

SISTEMA TIPO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL Acuerdo 565 definitivo

Generalidades de la evaluación del desempeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO FORMATO ESAP EVALUACION DEL DESEMPEÑO FORMATO ESAP 2017

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PLANES INSTITUCIONALES DE CAPACITACIÓN

La capacitación es una consecuencia de los resultados entre otros de la evaluación del desempeño. la capacitación no se producción industrial, debe enfocarse a resolver las necesidades de los individuos para el mejor desempeño en su puesto de trabajo.

CAPACITACION ESAP II FASE PIC

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CATEGORIZACIÓN DE UNA PLANTA DE PERSONAL

Ejercicio de aplicación de carrera administrativa. Taller de aula

Se recomienda bajar esta información (taller INOCUMEA y decretos 4476 y 2772)

decreto_4476_2007-modificaccion-del-2772-de-2005

decreto-2772-de-2005

inocumea

Presentación de carrera administrativa:

carrera-administrativa

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CLIMA CULTURA Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Memorias fotográficas del taller de empoderamiento y trabajo en equipo donde se analizó el clima, la cultura y el ambiente organizacional:

20170311_09523520170311_09560820170311_10083920170311_11292120170311_11285420170311_112904

Taller mediante la lúdica genera espacios de reflexión sobre la importancia de entender las crisis generadas como producto de la convivencia en las organizaciones.  En el liderazgo es fundamental desarrollar la capacidad de escucha.

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NOTAS DEFINITIVAS

Adjunto la planilla de notas, hay algunas personas que deben protocolos, favor revisar y si tienen objeciones favor hacérmelo saber en este fin de semana ya que el dia lunes 27 debo estar digitando en la página oficial de la ESAP las notas definitivas

313 definitiva

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314 - GERENCIA DEL TALENTO HUMANO - ADMINISTRACION PUBLICA TERRITORIAL - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA ESAP CETAP ARMENIA

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 

ADMINISTRACIÓN PUBLICA TERRITORIAL 

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CETAP ARMENIA

Esta página es un medio de comunicación con los estudiantes de esta cátedra que tiene lugar entre el 31 de marzo y el 23 de abril de 2017,  es conveniente revisarla con frecuencia mientras se adelante el desarrollo de la cátedra, en esta aparecerán todas las novedades e informaciones extra clase
bienvenidos(as)¡¡¡¡
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PLAN DE CURSO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – ARMENIA 2017-1

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GENERALIDADES EN LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 

Esta es la presentación de clase respecto al tema de las generalidades en la gerencia del talento humano

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 1

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ACTIVIDAD EXTRAMURO

Con base en la lectura que se anexa favor realizar la siguiente actividad aplicada al área de talento humano en las organizaciones:

TIPO DE ACTIVIDAD                                                                  Trabajo individual

CLASE DE TRABAJO                                                                 Ensayo

EXTENSIÓN                                                                                600 Palabras

DOCUMENTO FUENTE                                                             SI O SI LA RESPUESTA POLITICA – DINERO

PLAZO MÁXIMO DE ENTREGA                                                Abril 06  de 2017  –  11:59 p.m

DIRECCIÓN DE ENTREGA                                                        gilalme@gmail.com

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INTELIGENCIA EMOCIONAL

La inteligencia con la que se procesen las emociones hace que como seres productivos podamos alcanzar mejores niveles de desempeño

INTELIGENCIA EMOCIONAL

generalidades administracion de personal C CUESTIONARIO DE AUTODIMENSION

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EL ESTRÉS LABORAL

El riesgo psicosocial es uno de los mayores ejes de atención que debe tener el área de talento humano dado que no atender situaciones de estrés laboral puede generar enfermedades graves e incluso la muerte

estres-laboral-c

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LA ENTREVISTA LABORAL

El proceso de selección es clave en toda organización, la entrevista laboral es un reto, como afrontarla?

la-entrevista-de-trabajo-c-con-credito

test-de-inteligencias-multiples

test-del-cerdito

test-flogisteano-de-personalidad

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TRABAJO FINAL

Bajo la siguiente guía realizar el trabajo final:

TRABAJO FINAL DE GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

Realizar un diagnóstico del manejo del área de Talento Humano en una Organización (preferiblemente pública)

  • Breve descripción de la entidad
  • Explicación de la política de talento humano
  • Determinar si se hace investigación del mercado laboral
  • Describir el proceso de planeación del recurso humano
  • Explicar cómo se hace el proceso de reclutamiento
  • Determinar y explicar los pasos en la selección
  • Comentar los eventos de integración y de bienestar social que se lleven a cabo
  • Explicar cómo se hace el proceso de evaluación del desempeño
  • Explicar el plan de capacitación con objetivos y resultados esperados
  • Describir el proceso de retiro
  • Propuestas de mejora
  • Conclusiones

Los puntos 1, 2, 11 y 12  son obligatorios

De los puntos 3 al 10 escoger 3 de ellos y trabajarlos en todo su detalle

Para presentar  en grupos máximo de 3 personas

Fecha límite de envío vía correo electrónico                ABRIL 18

Fecha de sustentación del trabajo                                abril 23 o el día del examen final

En la sustentación cada grupo tiene 5 minutos y deben participar todos sus integrantes.

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Uno de los procesos claves del área de talento humano es el reclutamiento y selección de personal

reclutamiento-y-seleccion-de-personal

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

La evaluación del desempeño es la medida que indica sobre el comportamiento tanto desde los compromisos laborales como desde el desarrollo de las competencias comportamentales.

Presentación del seminario de EDL

SISTEMA TIPO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL Acuerdo 565 definitivo

Generalidades de la evaluación del desempeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO FORMATO ESAP EVALUACION DEL DESEMPEÑO FORMATO ESAP 2017

_______________________________________________________________________________________________________________

PLANES INSTITUCIONALES DE CAPACITACIÓN

La capacitación es una consecuencia de los resultados entre otros de la evaluación del desempeño. la capacitación no se producción industrial, debe enfocarse a resolver las necesidades de los individuos para el mejor desempeño en su puesto de trabajo.

CAPACITACION ESAP II FASE PIC

_______________________________________________________________________________________________________________

CATEGORIZACIÓN DE UNA PLANTA DE PERSONAL

Ejercicio de aplicación de carrera administrativa. Taller de aula

Se recomienda bajar esta información (taller INOCUMEA y decretos 4476 y 2772)

decreto_4476_2007-modificaccion-del-2772-de-2005

decreto-2772-de-2005

inocumea

Presentación de carrera administrativa:

carrera-administrativa

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CLIMA CULTURA Y AMBIENTE ORGANIZACIONAL

 

Taller mediante la lúdica genera espacios de reflexión sobre la importancia de entender las crisis generadas como producto de la convivencia en las organizaciones.  En el liderazgo es fundamental desarrollar la capacidad de escucha.

20170506_094820 20170506_094013 20170506_112301 20170506_115126 (2) 20170506_115126 (1) 20170506_115126

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NOTAS DEFINITIVAS

Por favor revisar las notas y hacer las observaciones pertinentes con la debida evidencia antes del día viernes fecha en la cual se digitarán las notas en la página oficial de la ESAP

314 NOTAS FINALES

 

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315 - GERENCIA DEL TALENTO HUMANO - ADMINISTRACION PUBLICA TERRITORIAL - ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PUBLICA ESAP CETAP ARMENIA

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 

ADMINISTRACIÓN PUBLICA TERRITORIAL 

ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA CURSO VACACIONAL MODALIDAD VIRTUAL 

 

Esta página es un medio de comunicación con los estudiantes de esta cátedra que tiene lugar entre el 28 de junio y el 21 de julio de 2017,  es conveniente revisarla con frecuencia mientras se adelante el desarrollo de la cátedra, en esta aparecerán todas las novedades e informaciones extra clase complementarias a las presentadas en la página web de la ESAP
bienvenidos(as)¡¡¡¡
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PLAN DE CURSO

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – ARMENIA 2017-1

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GENERALIDADES EN LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 

Esta es la presentación de clase respecto al tema de las generalidades en la gerencia del talento humano

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO 1

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INTELIGENCIA EMOCIONAL

La inteligencia con la que se procesen las emociones hace que como seres productivos podamos alcanzar mejores niveles de desempeño

INTELIGENCIA EMOCIONAL

generalidades administracion de personal C CUESTIONARIO DE AUTODIMENSION

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EL ESTRÉS LABORAL

El riesgo psicosocial es uno de los mayores ejes de atención que debe tener el área de talento humano dado que no atender situaciones de estrés laboral puede generar enfermedades graves e incluso la muerte

estres-laboral-c

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LA ENTREVISTA LABORAL

El proceso de selección es clave en toda organización, la entrevista laboral es un reto, como afrontarla?

la-entrevista-de-trabajo-c-con-credito

test-de-inteligencias-multiples

test-del-cerdito

test-flogisteano-de-personalidad

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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Uno de los procesos claves del área de talento humano es el reclutamiento y selección de personal

reclutamiento-y-seleccion-de-personal

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EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO LABORAL

La evaluación del desempeño es la medida que indica sobre el comportamiento tanto desde los compromisos laborales como desde el desarrollo de las competencias comportamentales.

Presentación del seminario de EDL

SISTEMA TIPO DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO LABORAL Acuerdo 565 definitivo

Generalidades de la evaluación del desempeño

EVALUACION DEL DESEMPEÑO FORMATO ESAP EVALUACION DEL DESEMPEÑO FORMATO ESAP 2017

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PLANES INSTITUCIONALES DE CAPACITACIÓN

La capacitación es una consecuencia de los resultados entre otros de la evaluación del desempeño. la capacitación no se producción industrial, debe enfocarse a resolver las necesidades de los individuos para el mejor desempeño en su puesto de trabajo.

CAPACITACION ESAP II FASE PIC

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CATEGORIZACIÓN DE UNA PLANTA DE PERSONAL

Ejercicio de aplicación de carrera administrativa. Taller de aula

Se recomienda bajar esta información (taller INOCUMEA y decretos 4476 y 2772)

decreto_4476_2007-modificaccion-del-2772-de-2005

decreto-2772-de-2005

inocumea

Presentación de carrera administrativa:

carrera-administrativa

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