SEMINARIO DE

ESTRATEGIAS Y HABILIDADES DE GESTION GERENCIAL

 

 

 

OBJETIVO:  Actualizar a los  asistentes en  las herramientas de gestión y dirección  para hacerlo en forma eficiente  con cambio de mentalidad y actitud, de tal modo que el futuro organizacional  pueda acoplarse a situaciones inesperadas en un ambiente laboral con amplias competencias, que como es sabido, es la fortaleza de las entidades que deseen responder a situaciones inesperadas del entrono.

 

JUSTIFICACIÓN:   Una de las principales razones para sobrevivir en el mundo de hoy es la habilidad gerencial de los integrantes de las organizaciones de tal modo que se llegue a la posición de asumir su puesto de trabajo como una gerencia y en ese sentido los demás integrantes asimilen  este rol; razón de suficiente peso para que los participantes reflexionen sobre la importancia del desarrollo de estas habilidades dentro de la cultura general de su quehacer profesional. Aquí  lo que se pretende es que los participantes  no sean ajenos a situaciones de crisis hecho que solo se logra cuando se posee  buen fundamento en el manejo de estrategias y habilidades de gestión.

 

METODOLOGÍA:   Altamente vivencial,  a través de conversa torios de todos los temas de gestión gerencial, teniendo en cuenta que una alta dosis de aprendizaje se logra cuando se comparten  experiencias de todos en función de construir un modelo de gerencia adaptable a situaciones de cambio.  

 

TEMARIO:

-                     LA FUNCION DE DIRIGIR (8h)

-                     LA PERCEPCIÓN Y DIRECCION DEL CAMBIO (8h)

-                     LIDERAZGO (8h)

-                     ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES (4h)

-                     CREATIVIDAD (8h)

-                     LA DELEGACIÓN (8h)

-                     TRABAJO EN EQUIPO (8h)

-                     LA COMUNICACIÓN (8h)

-                     GESTION DE CONFLICTOS Y LA NEGOCIACIÓN (4h)

-                     LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO (8h)

-                     INDICADORES DE GESTION Y DE RESULTADOS (4h)

-                     ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS.(4h)

-                     EL GERENTE GLOBAL(4h)

-                     EL SERVICIO COMO RESULTADO DE LA GESTION (6h)

 

Como se puede apreciar, al contenido es amplio pero en gran parte el estudiante debe tener buenas bases para la vista rápida de estos temas, sin embargo, existen algunas lecturas que se deben  hacer  extraclase lo que hará mas dinámico el seminario.  

 

A continuación se presenta una ampliación de los temas a tratar:

 

-                     LA FUNCION DE DIRIGIR

Definición de roles gerenciales (Roles de Mintzberg)

Insumos

Procesos con base en ejecuciones requeridas

Resultados de Éxito

 

-                     LA PERCEPCIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAMBIO

Aplicación al método de la Raíz Cuadrada  (Rensis Likert)

Congelamiento:  estado actual del desempeño del administrador en ese sector

Crisis  factores negativos y positivos

Recongelamiento, estado ideal inmediato, (estudio de fortalezas para lograrlo)

 

      

-                     LIDERAZGO

Que caracteriza a los líderes

Características que aporta la administración, el entorno, la empresa

Propuesta de desarrollo de liderazgos  hacia la competitividad

El líder global y local

 

-                     ANÁLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

Que es un problema  y como se caracteriza

Soluciones de fondo y de forma

Debilidades y fortalezas para analizar en los profesionales actuales y potenciales

 

-                     CREATIVIDAD

Origen de las ideas creativas e innovadoras

               Administración Vs ideas empresariales exitosas

Propuestas de aplicación de las entidades para ser  

                  diferentes a otras                                      

 

-                     LA DELEGACIÓN

La confianza de la teoría a la práctica

El empoderamiento como argumento administrativo

Instructivos de delegación según actividades

Definición  de procesos

 

-                     TRABAJO EN EQUIPO

Diferenciación entre grupo y equipo

El sector o el área de desempeño es de grupos o equipos y razones que lo fundamentan

Aportes  a la gestión exitosa en el equipo y el individuo.

El coaching

 

 

 

-                     LA COMUNICACIÓN

La información y su rol  en la gerencia

Dirección de reuniones según el campo de actividad

Vademécum de la comunicación que debe liderar el gerente o jefe de grupo

La nota escrita y verbal características

La asertividad y los derechos asertivos

 

-                     GESTION DE CONFLICTOS Y LA NEGOCIACIÓN

Conflictos mas comunes y como usualmente los enfrenta el lider de grupo

Valores a fortalecer en la negociación

Como vender ideas y la manera de evaluarlas

 

-                     LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO

Como se caracterizan las agendas de trabajo

Como equilibra un administrador exitoso  el tiempo personal con el tiempo laboral

Análisis de Paretto

 

-                     INDICADORES DE GESTION Y DE RESULTADOS

Cual es la medida de la gestión en el  área de desempeño

Clasificación de indicadores y metodología para elaborarlos

Presentación de indicadores de resultados  y su origen

 

-                     ADMINISTRACIÓN Y GERENCIA DE PROYECTOS

que es un proyecto y como lo caracterizan

Como el administrador selecciona  e investiga los proyectos

Las etapas de un proyecto en lo real y su ideal.

 

-                     PERSPECTIVAS PARA LA GLOBALIZACIÓN

La actitud que debe aprender el gerente con visión internacional

Dinámica de lenguaje del comercio internacional

 

-                     EL SERVICIO COMO RESULTADO DE LA GESTION

Gestión sin servicio no es gestión

El servicio como oportunidad competitiva

La gestión l a percibe el usuario a través del servicio

 

 

TIEMPO:    90 horas

 

 

 

RESPONSABLE:

GILBERTO ALVAREZ MEJIA

Docente